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?2013年底，公司推出了“雙通道”人才發展體系，並在2014年初配套建立了任職資格管理體系，從通道的搭建、標準的制定、等級的評定到結果的運用， 幫助員工摒除了“萬眾奔仕途”的觀念，促進每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置，充分發揮自己的才能。

建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標是為了提升員工隊伍的職業化水平，換言之，就是打造一支高水平、高效率的員工隊伍，員工和企業共同成長和發展。堅朗的崗位體系分別由管理、營銷、技術、專業、操作五大職系組成，人力資源部門根據職系類別將全體員工分類，使員工非常清晰的了解自己所在職系，也更便于管理層進行人員培養的規劃。

通過等級的評定和應用，讓每名員工認識到自己實際的管理或技術/專業水平，找出自己與公司對這個崗位標準的差距，對標自己當下的短板，讓每個級別的員工知道自己“應做什麼”、“能做什麼”以及“能夠做到什麼程度”，在未來需要改善的方向和努力達到的目標，將能力提升由被動變為主動。